Hur säkerställer vi goda arbetsvillkor?

Bik Bok är en del av Varner som i sin tur har samarbetsavtal med 120 leverantörer i 13 länder. Att arbeta med utländska leverantörer inom textilindustrin skapar många arbetstillfällen, men innebär också stora ansvar och utmaningar.

Åtgärder för att säkerställa goda arbetsvillkor och för att säkerställa att textilarbetare i leverantörskedjan har en rättvis och säker arbetsplats vidtas både i samarbete med oberoende organisationer och genom Varners egna åtgärder. CSR-avdelningen i Varner ansvarar för att initiera åtgärderna och säkerställa uppföljning.

Utifrån deklarationer och konventioner från FN och ILO, samt internationellt accepterade principer, har Varner upprättat etiska riktlinjer och styrdokument för hur vi ska arbeta, men också för hur vi förväntar oss att våra leverantörer, fabriker och samarbetspartners ska arbeta.

UPPFÖLJNING: De som producerar kläder för Bik Bok ska tas om hand av krav och riktlinjer som följs upp av Varners egna medarbetare. Här från fabriken Apex Lingerie Limited i Kaliakair, Bangladesh. Foto: Jibon Mridha, CSR-specialist i Varner, Bangladesh.

Som en del av Varner utgår Bik Boks riktlinjer för produktions- och leverantörssamarbete från allas rätt till goda arbetsvillkor i enlighet med allmänt accepterade mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, lagar och regler. Varners CSR-avdelning arbetar för att säkerställa att både nya och befintliga partners kan leva upp till kraven.

Varner har idag ett antal engagerade medarbetare som arbetar med CSR – Corporate Social Responsibility, på Varners regionala kontor på våra fyra största produktionsmarknader; Kina, Bangladesh, Indien och Turkiet. De är specialister på socialt ansvar, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.

Inspektioner – både anmälda och oanmälda

CSR-specialisterna reser till fabrikerna och utför inspektioner regelbundet. Inspektionerna görs både oanmälda och anmälda.

Det första specialisterna brukar göra när de kommer till fabriken är att hålla ett möte för fabriksledningen och andra relevanta personer för inspektionen. De informerar dem om sina förväntningar på inspektionen och hur den ska utföras. Sedan tar de en titt på alla byggnader och alla produktionsanläggningar, inomhus- och utomhusområden, korridorer, samt alla maskiner och säkerhetsutrustning.

Under inspektionen bildar sig Varners medarbetare också en bild av fabrikens arbetsmiljö och samspelet mellan dem som arbetar där.

CSR-specialisterna observerar hur människor arbetar tillsammans, hur säkerheten är, om det finns några risker förknippade med hur fabriken är organiserad eller vilka rutiner som finns – eller inte finns – för att främja säkerhet och goda arbetsförhållanden. De pratar också med arbetare på fabriken under inspektionen och håller intervjuer med både arbetare och ledning. Arbetarna intervjuas i isolerade rum, i vissa fall kommer uppföljande intervjuer att göras utanför fabriken eller via telefon.

Kontroll av dokument och certifieringar

Fabrikens policyer, rutiner och löner, tidrapporter och betalningsutdrag kontrolleras av vår CSR-avdelning. Dessutom kommer certifieringar, tillstånd, licenser och godkännanden från myndigheterna att granskas.

Efter en inspektion får fabriken en saneringsplan som kan bestå av mindre fynd som enkelt kan saneras, eller större fynd som kräver omfattande arbete för att lösa.

När de problem som behöver förbättras har identifierats inleds en diskussion om huruvida fabriken kan lösa dessa resultat på egen hand, eller om de behöver hjälp med att göra det.

ÖNSKAD NIVÅ AV SAMARBETE: Det ställs höga krav på arbetsförhållandena på fabrikerna innan ett samarbete ingås. Foto: Stephen Meston, Senior CSR Specialist i Varner, Indien.

Efter inspektionen

Om en inspektion har resulterat i förbättringspunkter, och fabriken behöver hjälp med förbättringarna, kan CSR-avdelningen hjälpa till genom ett antal pågående projekt och utbildningsaktiviteter. De har också ett nätverk av organisationer som kan hjälpa till med olika typer av utmaningar.

Allt detta görs för att kunna få upp fabriken till den önskade nivå som krävs för ett samarbete.

På vissa marknader arbetar de även i samordning med andra företag inom klädbranschen. Ett exempel på detta är samarbetet med cirka 180 andra företag i The International Accord där de har gått samman för att arbeta med samma metodik för att öka säkerheten på textilfabriker i Bangladesh.

Den sista utvägen är att avsluta samarbetet med fabriken, detta sker i de fall där fabrikens ledning är ovillig att göra nödvändiga förbättringar och där andra lösningar inte har varit möjliga.

Läs mer om leverantörsuppföljning i praktiken i Varners Hållbarhetsrapport 2025 från sidan 36.

Om du har några andra frågor om hur vi arbetar med hållbarhet kan du också skicka ett e-postmeddelande direkt till sustainability@varner.com.