Hur tar Bik Bok hand om människorna i fabrikerna?

Bik Bok är en del av det familjeägda norska företaget Varner. Varner äger inga egna fabriker, men samarbetar med cirka 300 fabriker i 13 länder i Asien och Europa. För att ta hand om de människor vi arbetar med har Varner etablerat regionala kontor i de fyra största produktionsländerna: Kina, Bangladesh, Indien och Turkiet.

Vår lokala närvaro gör det möjligt att arbeta nära leverantörerna med förbättringar. Genom att genomföra kontinuerliga riskanalyser lyfts viktiga fokusområden inom arbetstagares rättigheter och säkerhet fram. Länder, regioner, utvinning av material och produktionsprocesser kartläggs i dessa riskanalyser och riskområdena kan variera i de olika produktionsländerna.

Varner är skyldig att värna om anständiga villkor i leverantörskedjan, samt att bidra till förbättringar där kränkningar av arbetstagares rättigheter identifieras.

Om vi ser att det finns vissa områden där det finns en större risk förknippad med kränkningar av anständiga arbetsvillkor och utnyttjande av arbetstagare, kommer vi inte nödvändigtvis att gå i ordningsföljd nedåt i leverantörskedjan, utan snarare gå direkt till den länk där risken kan uppstå, säger experten på företagens sociala ansvar.

CSR-avdelningen ansvarar bland annat för att initiera åtgärder riktade mot de utsatta produktionsområdena.

Ett exempel på detta är spinnerisektorn, där det har funnits utmaningar relaterade till exploatering av unga kvinnor. Spinnerisektorn är i princip tre nivåer nedåt i leverantörskedjan, men då vi har en hög medvetenhet om att detta är ett riskområde har vi valt att lägga större vikt vid denna nivå.

Läs mer om spinnerisektorn, diskriminering och kvinnors rättigheter i textilindustrin.

RÄTT ATT BLI HÖRD: Alla anställda på Varners partnerfabriker har rätt att bli hörda. Ett arbete som syftar till att de anställda ska få möjlighet att vara representerade genom fackföreningar eller demokratiska val har påbörjats. Här från en av våra partnerfabriker, Four H Group i Chittagong, Bangladesh. Foto: Farzana Afroz, merchandiser i Varner, Bangladesh.

Rätten att organisera sig i en fackförening

Varner har satt upp ett offentligt mål med en önskan om att alla arbetstagare ska vara rättvist representerade på sin arbetsplats senast 2025. För att uppnå detta mål arbetar vi för att se till att arbetarna är organiserade, i den mån de vill det.

Arbetarna behöver inte nödvändigtvis vara organiserade i en fackförening. De kan också välja arbetstagarrepresentanter genom ett demokratiskt val på arbetsplatsen. Därefter kan de valda representanterna regelbundet träffa ledningen för arbetarnas räkning. Möten med ledningen kan handla om diskussioner om utmaningar, klagomål och input, och på så sätt kan arbetarna föra sin talan och komma fram till gemensamma lösningar.

RÄTT TILL SÄKRA ARBETSPLATSER: Hälsa och säkerhet i fabriker är viktiga fokusområden. Debonair Group, en av Varners samarbetsfabriker, ligger i Bangladesh, utanför Dhaka. Foto: Jibon Mridha, CSR-specialist i Varner, Bangladesh.

Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet blir ett viktigt fokusområde när vi arbetar i en bransch där många människor är inblandade. Tillverkningsindustrin är arbetsintensiv, vilket innebär risker förknippade med att många personer arbetar tillsammans under produktionen.

Inom hälsa och säkerhet arbetar Varner bland annat med byggnadssäkerhet, brandsäkerhet, elsäkerhet och säkerhet relaterad till maskiner och skyddsutrustning. God kunskap och bra system är också viktigt inom fabrikssäkerhet, och ett exempel på detta kan vara att fabrikerna har första hjälpen-personal som är välutbildade och synliga – så att arbetarna enkelt kan hitta rätt person om något skulle hända.

Under hektiska perioder finns det en risk att utrymningsvägar och nödutgångar vid fabrikerna blockeras av varor och utrustning. Med ett ordentligt och systematiskt säkerhetstänk och god ansvarsfördelning, rutiner och protokoll följs sådana utmaningar upp.

UPPFÖLJNING: Lönenivån är ett riskområde som följs upp noga. Här uppdateras produktionsstatusen av en av cheferna på Apex Lingerie Ltd i Bangladesh. Foto: Jibon Mridha, CSR-specialist i Varner, Bangladesh.

Rutiner för lönepraxis och lönenivåer

Varner har rutiner för lönepraxis och lönenivåer. Dessa rutiner följs upp och kontrolleras regelbundet av vår CSR-avdelning, både i Norge och på de lokala kontoren i produktionsländerna. En projekt- och dialoggrupp med fokus på levnadslöner har också etablerats, i samarbete med andra varumärken och Etisk Handel Norge.

• Lönepraxis: Vi granskar dokumentation av bland annat utbetalda löner, bonusar, övertidsersättningar, lönebesked, föräldraledighet.
• Lönenivåer: Vi har ett krav på att alla fabriker betalar minimilönen som ett absolut minimum. Många av våra leverantörer har löner över denna nivå, men vi ser att vi behöver göra mer för att höja nivåerna ytterligare.

Låga löner längre ner i leverantörskedjan är ett riskområde, exempel på lägre nivåer där det finns utmaningar idag är bomullsodlingar och råvaruutvinning.

Det kan vara krävande att följa upp länkar som finns längre ner i leverantörskedjan, genom att köpa certifierad bomull, till exempel genom Fairtrade, vi vet att det finns krav på arbetsvillkor i bomullsproduktionen.

KRAV PÅ REGLERADE ARBETSVILLKOR: Fabriksarbetarnas anställningsavtal följs upp av Varners anställda på regionkontoren. Här tar en anställd på Varners partnerfabrik, Apex Lingerie Ltd i Bangladesh, bort fläckar på textilier. Foto: Jibon Mridha, CSR-specialist i Varner, Bangladesh.

Anställningsvillkor och övertid

Varner kräver att alla arbetstagare i leverantörskedjan ska ha ett anställningsvillkor som regleras av ett formellt kontrakt. Anställningsavtalet ska innehålla uppgifter om anställningens villkor när det gäller lön, arbetstid, uppsägningstider och andra aspekter som måste regleras. Anställningstiden måste också tydligt anges i kontraktet, oavsett om det är en tillsvidareanställning, deltid eller för en kortare, specifik period.

Utöver detta observerar vi vilka förmåner arbetarna får, och att detta följs upp enligt kontraktet. Det kan handla om mammaledighet, övertidsersättning, bidrag till socialförsäkringssystem och en rättmätig löneuppgörelse om anställningsförhållandet upphör.

Mycket övertidsarbete kan vara en utmaning under perioder då fabrikerna har många beställningar att slutföra. För att övervaka användningen av övertid genomför Varner regelbundna inspektioner på de fabriker vi arbetar med. Vi följer även upp dokumentation och genomför leverantörsundersökningar.

Vi har vidtagit vissa åtgärder för att förhindra att våra inköpsrutiner bidrar till övertidspress i produktionen, bland annat genom att vara tidiga med att boka kapacitet i fabrikerna och lägga beställningar under perioder då fabrikerna har mindre att göra. Detta är något som man behöver jobba med hela tiden, och där man kan utvecklas för att bli ännu bättre.

Läs mer om hur vi arbetar med detta riskområde i varner-sustainability-report_2024.pdf (s. 37).

Diskriminering och kvinnors rättigheter

Varner ställer i avtal krav och förväntningar på leverantörer, och ett av villkoren är att alla arbetstagare och anställda ska behandlas lika. CSR-avdelningen säger att utgångspunkten skiljer sig från land till land, och att kulturella faktorer spelar en stor roll.

På de marknader vi befinner oss på finns utmaningar relaterade till likabehandling av kön, religion och etnicitet. Vi vill samarbeta med leverantörer och partners för att skapa medvetenhet och hitta sätt att lösa detta. Kvinnor är särskilt utsatta för diskriminering, trakasserier och könsrelaterat våld.

För att ta itu med dessa utmaningar samarbetar Varner med olika organisationer som arbetar för kvinnors rättigheter i arbetslivet, bland annat Social Awareness and Voluntary Education (SAVE) i Indien och Joint Ethical Trading Initiative (JETI) i Bangladesh.

Vill du läsa mer om hur Varner arbetar med klädproduktion, miljö och hållbarhet? I vår hållbarhetsrapport för 2025 hittar du allt du behöver veta och mer därtill.

Har du andra frågor om hur vi arbetar med hållbarhet kan du även skicka ett mejl direkt till sustainability@varner.com.